„Linella m-a învățat să văd mai departe de un singur magazin.”

Ce te-a determinat să faci pasul de la manager de magazin la cel regional?
- Simțeam că pot face mai mult. Voiam să contribui la dezvoltarea mai multor echipe, nu doar a uneia. În același timp, aveam dorința de a învăța ceva nou. În acest rol m-am regăsit.

Cum a fost trecerea de la un magazin la o regiune întreagă?
- A fost o provocare cu multe lecții, dar în același timp frumoasă. A trebuit să învăț rapid, să coordonez oameni pe care nu-i văd zilnic și să iau decizii care afectează întreaga regiune. A fost important să-mi stabilesc obiectivele clare și să mă aliniez obiectivelor companiei, și am învățat să prioritizez sarcinile pentru a le realiza în mod eficient.

Ce ai învățat despre leadership în acest nou rol?
- Că empatia e la fel de importantă ca și analiza cifrelor. Fiecare magazin are propria personalitate și propriul ritm.

Ce te motivează în această funcție?
- Faptul că pot susține managerii magazinelor să evolueze, așa cum și eu am fost susținută. Mă inspiră să văd oameni care cresc, care își fac munca cu pasiune și nu au frică de provocări.

Ce sfat ai pentru managerii de magazin care vor să avanseze în carieră?
- Să învețe să gândească „regional” încă din magazin – să anticipeze, să planifice și să inspire. Anume prin devotament, implicare și deschidere către ceva nou putem ajunge în funcția care ne dorim.